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太毅集团以改变人的行为为核心,并坚持认为人才的发展与培养,必须塑造符合组织的长远策略,以?#26696;?#20154;与职位的务实需求,方能达成提升组织绩效的最终目的。而这当中最具影响性的,就是“关键职务-即战力”以及“?#24433;?#26799;队-教练力”两个方案,他们分别明确了企业在因应高速竞争与快速发展时期中,不同职务人才的培养需求、学习内容、学习路?#38431;?#22521;养方法。以此做为大型企业在人才培养与发展方面的中长期实施计划。

 



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